直接结论
LedgerLane 改善评审控制的关键，在于把 regenerate 从面对不确定性时的默认反应，改成了一个带可见成本的明确决策。真正的收益不是压制创造力，而是让迭代本身变得可读。
迭代控制总览
| 维度 | 以前 | 发生的变化 | 结果 |
|---|---|---|---|
| regenerate 逻辑 | 团队很容易下意识要求更多版本 | 文本和图片 regenerate 按决策类型拆开 | 额度使用更可预测 |
| 评审历史 | 原因漂散在聊天和侧边讨论里 | 历史跟着当前提审候选版本走 | 决策依据保持可见 |
| 迭代选择 | 很难判断该继续打磨还是重新生成 | 同一闭环里能看清 tradeoff | 利益相关方更快对齐 |
实际上做了什么
1. 把文本 regenerate 和图片 regenerate 拆开
这会迫使团队先判断当前到底在解决什么问题，再决定要不要消耗下一轮生成。
2. 让评审历史始终跟着候选版本走
利益相关方不再需要从聊天记录里重建“为什么改”，而是能直接在当前评审对象上看到理由。
3. 把打磨和 regenerate 变成两种不同选择
这样可以减少把“再生成一点”误当成诊断工具的习惯。
结果
额度使用变得更可预测，发布准备也不再在过多选项之间摇摆。利益相关方更快达成一致，因为 regenerate 不再是冲动操作，而是清晰的权衡。
操作层经验
只有当团队能看见“再来一轮”的代价和原因时，迭代控制才会变得锐利。如果 regenerate 决策和当前评审对象脱钩，它很快就会从进展变成噪音。